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人力資源部及管理層常見的問題 :
TEAM BUILDING TRAINING FAQ
- 團隊建設訓練的過程是否必須「上山下海」才有成效，因為團隊成員不少年紀相對教大，公司希望大家都可以參與，但又怕有一定的危險 ?
答 : 團隊訓練是以體驗式作是設計基礎的課程，是一個十分有效的工具強化團隊成員的溝通及協作能力，課程雖以活動式進行，但導師亦會因應培訓需要度身設計內容的深度及力度，無論室內或室外，地面還是高空的體驗式訓練，最重要的是學員的投入度而並非體能考驗。
- 團隊建設的培訓並非知識型課程，擔心同事上完課程後沒有實質成效 ?
答 : 團隊建設屬於心態訓練為主的課程，這類課程確實沒有太多的理論或公式讓學員依據，但這正正是心態訓練最有意思的地方，大家都會認同「心態影響行為．行為決定結果」的講法，心態培訓是一內在力量的訓練，是培訓界最高階的訓練項目，一般級別的培訓師著重引領學員進行訓練，但專業級別的培訓師是引領學員進行思維重塑三步曲「體驗．反思．重新出發」，所以培訓導師的功力是團隊建設訓練的關鍵，培訓成效顯著。
- 團隊建設訓練如何為企業/組織產生效益 ?
答 : 不同型式設計的團隊建設訓練會引伸不同的價值及學習效益，當中企業最常用的方案是團隊溝通訓練，一個看似簡單不過而且不見得有重大成效的培訓題目，但內裡隱藏著的正正是驅動團隊的核心力量，是團隊建設的靈魂所在。你或者難以相信組織內工作超過10年的不同部門同事，怎樣可以在工作以外完全如陌路人般沒有對話，或者是「平時工作很忙」，又或者是「沒有機會交流」... 不論原因如何，反正不會 1+1大於2。但奇怪的是，在團隊建設訓練的最後分享階段，大家會看到這些同事彼此擁抱互相支持鼓勵，有的更加熱淚盈眶，為什麼一個培訓可以產生這樣的正能量? 其實培訓師只是運用不同的方法引領學員真正感受到「自己與團隊的連繫與價值」，這就是團隊溝通的源頭。