領導力 :正向心理學
- 正向信念對團隊的影響力
Positive Thinking, Leadership
電影「激戰」中張家輝有句經典對白：「怯，你就輸一世」。呢句說話淺白易明，睇怕亦唔會有人反對，不過，現實生活中又有幾多人做到？當你停下來回想一下隨便5件在工作上你認為辨不到的事。1, 2, 3, 4, 5 ...
之後問自己非常誠實地問自己一個重要的問題:「是現實客觀環境真的沒有方法可以做到?還只是我個人主觀認定做不到?」這就是我們大腦中信念的威力。
信念系統就好比一部超級電腦，負責控制每一個人的思想，簡單來講信念一定人人有，差只差在係正面信念還是負面信念多。
打個比喻，「我無大學學位，升職點會有我份」「算啦，反正做極都係得份人工，唔做錯就得」
信念影響行為，行為決定結果，你相信的事情無論經過多少的努力奮鬥，確實是有失敗的機會率，但反過來，如果面前的那一件事是你真心不相信可以達成的，無論有再多的資源、人手、時間，我可以鐵定成功的機會率為零，所有資源都會白白浪費，不是每一個團隊與企業都經得起浪費的成本，整個項目的配套都具優勢，但關鍵就敗在領航人的限制性信念。
每一個人得失成敗的關鍵。信念是所有領導力的根源，要提升個人或團隊領導力，必須由正向信念建設做起。
作為成功的教練型主管，面對我們團隊成員的信念系統分為三大重要關鍵 :
1, 洞悉源頭
2, 尊重交流
3, 重建修復
以上的每一步都需要良好的溝通能力，以及正面建設性的心態(Positive Thinking)進行，當然少不了對不同性格的掌握及實戰人事管理的經驗，集多元能力之大成。
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